2009. augusztus hónap archívuma

„Best Practice – Megoldások az innovatív marketingre és a vevőmegtartásra vállalati és közintézményi kereteken belül ”

A Merten International és a budapesti Osztrák Nagykövetség Kereskedelmi Osztálya közös rendezvényt szervez, amelynek célja bemutatni olyan innovatív, egyben költséghatékony technikákat, amelyek segítségével a vállalatok fejleszthetik vevőkapcsolataikat, versenyképességüket.

Az előadások nyelve: magyar, részben német – tolmácsot biztosítunk (Az előadások anyaga német nyelven is elérhető). Az előadásokat büféedbéd követi, melyen az előadókat négyszemközti beszélgetésre is invitálhatják.

Fő téma: A vállalatvezetők úgy tekintenek a vevő- és szolgáltatásközpontúságra, mint döntő versenyelőnyre, ezt igazolják az új tanulmányok felmérések is. A vevőközpontú vállalati stratégia minden piaci résztvevő számára követelménnyé vált, alapvető feltétel a jól informáltság és a megszerzett információk strukturált rendszerezése – legyen szó cégről vagy közintézményről. A megoldás: innovatív, egyben költséghatékony és egyszerűen kezelhető eszközök.

Az előadások tartalmából:

Körmendi Péter (Manager, M&M Kft.): CRM (Customer Relationship Management) –
Az integrált, ügyfélközpontú marketing eszköze

A CRM az angol Customer Relationships Management kifejezés rövidítése, amit magyarra talán “ügyfélkapcsolat kezelésnek” fordíthatnánk. Már a szó magyar jelentéséből is jól látszik, hogy ez nem csupán egy számítógépre telepített programot jelent, hanem egyben egy nézőpontot, egy stratégiát és egy cégszervezési eszközt is. A CRM mint üzleti diszciplína egyik fő tézise, hogy az ügyfelek különböznek egymástól. Különféle igényekkel lépnek fel, amikor egy cégtől terméket vagy szolgáltatást akarnak vásárolni, s különböző szintű profitforrást jelentenek a cégnek: van, aki nagyon profitábilis, van, aki kevésbé. A CRM-et választó vállalat úgy tud növekedni, hogy jövedelmezőbbé teszi egyéni ügyfeleit, továbbá a termékeket a vásárlási hajlandóságot mutató ügyfeleknek kell eladni, s kevesebb időt és erőforrást kell szentelni a vásárlásra nem hajlamos ügyfelek sikertelen megnyerésére. Ha ismerjük, miként változik ügyfeleink értéke, olyan meglévő és jövendő vevőinkre összpontosíthatunk, akik nagyobb valószínűséggel jelentős profitot generálhatnak számunkra.

Manfred Merten (GF, Merten Management GmbH): Korszerű városmarketing, a legmodernebb technika bevetésével – ahogy Schwechat (A) megoldotta az egyre költségesebb városi kommunikáció problémáját

Jókay Tamás (Regional Manager, Quality Austria Magyarország): Vevői bizalom- és márkaépítés a tanúsítás által

Alf Martienssen (Manager, Pannon International Marketing Kft.): A siker kulcsa a vevő „megértése”,
avagy Best Practice példák a modern marketingeszközök alkalmazására

Egy általános bevezető után, amelyben bemutatja a korszerű vevőmegtartási/ügyfélkezelési technikákat, sikeres projekteket fog felhozni példaként arra, hogy hogyan lehet a hazai cégeknél korszerű marketingeszközök felhasználásával egy jobb közeledést biztosítani a vevők/potenciális vevők fele, ami aztán érezhetően és mérhetően a forgalom növekedéséhez vezet.

Helyszín: Osztrák Nagykövetség Kereskedelmi Osztály (H-1062 Budapest, Délibáb utca 21)
Időpont: 2009. szeptember 15., 10:00 óra (vége előre láthatólag 13 órakor)
A részvétel ingyenes! Jelentkezési határidő: 2009.09.11.
Jelentkezni lehet a következő címen: budapest@austriantrade.org

A kelet- és közép-európai régióba kevesebb tőke áramlott

Jóval kevesebb a külföldi tőkebeáramlás a régiónkba, ennek ellenére jelenleg is 11 szolgáltató központ Magyarországra telepítéséről tárgyal az ITDH. Tovább a cikkhez

Sok vállalatnak okoz problémát a menedzsmenti díj kezelése

Egyre több hazai leányvállalat számára jelent gondot a menedzsment díj szokásos piaci árának meghatározása, illetve a hozzá kapcsolódó transzferár-nyilvántartás elkészítése. Tovább a cikkhez

A kkv-kat mélyen sújtja a gazdasági válság

A gazdasági válság következtében a vállalkozások kétharmada vezetett be költségcsökkentő intézkedéseket egy nemrég közzétett kutatás szerint. Leginkább a forgalom visszaesése van hatással a magyar kkv-k működésére. Tovább a cikkhez

KKV-k, figyelem! Pályázható támogatás CRM-rendszerre is!

Lassan benyújthatóak a jelentkezések a vállalati informatikai fejlesztésekre kiírt pályázatokra, melyekkel korszerű folyamatmenedzsment-rendszerek kialakításának költségei támogathatóak (többek között a CRM-rendszer költségei is). Tovább a cikkhez

A külföldi tőke jelenléte Közép-Magyarországon a meghatározó

A legfrissebb felmérések szerint habár az elmúlt két évben több nagy külföldi befektetést sikerült a kevésbé fejlett magyarországi régiók felé irányítani, nem változhatott nagy mértékben a külföldi tőke regionális elosztottsága az országban. Tovább a cikkhez

A külföldi tőke visszaesése nyomán mérséklődtek a beruházások

Közép-Kelet-Európában a külföldi tőke beáramlásának visszaesése nyomán az a tendencia mutatkozott leginkább, hogy mérséklődtek a beruházások, nőtt a nemzeti megtakarítás-állomány, melynek következtében a folyó fizetésimérleg-hiány több országban is meredeken lecsökkent. Tovább a cikkhez

A válság spórolásra készteti a vállalatokat

A válság átalakította a vállalatok tervezett stratégiáját, hiszen kitörését követően érzékelhetőn a vállalatok nem a termelésbe, értékesítésbe forgatják a pénzmennyiséget, hanem a bankoknál “pihentetik”. Tovább a cikkhez

A magyar cégeknek lenne mit tanulniuk a stratégia területén

Egy közelmúltban megjelent felmérés első helyére a nagy, nemzetközi multinacionális cégek kerültek hazai hírnevük alapján. Pozitív hír, hogy az első tízben mindössze két magyar cég található, a sereghajtó pedig egy teljesen állami kézben lévő vállalat. Tovább a cikkhez

A kkv-k pályázati forrásokat használnak stratégiaként

Az európai uniós támogatások elnyerését a vállalkozások közel fele reálisnak tartja, annak ellenére, hogy 2009 második negyedévében minimálisan csökkent a K&H kkv bizalmi mutató pályázati hajlandóságot mutató részindexe. Tovább a cikkhez